Αιτήσεις για Επιχειρήσεις
Αίτηση Χρηματοδότησης |
- Κωδικός αίτησης: 73839
- Ημ. υποβολής: 28/02/2025 21:22
- Όνομα: null
- Επώνυμο: ΠΛΕΙ ΣΚΟΥΛ Ι Κ Ε
- Email: Kostas@atria.com.gr
- Α.Φ.Μ.: 801748466
1. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ
- Τίτλος Επένδυσης: Νέα επένδυση 28 θέσεων για τον βρεφονηπιακό σταθμό PLAY SCHOOL
- Τίτλος Επένδυσης (Αγγλικά): New investment of 28 places for the kindergarten PLAY SCHOOL
2. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ / ΦΟΡΕΑ
- 2.1.1 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ: Επιχειρήσεις
- 2.1.2 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ / ΦΟΡΕΑ: ΠΛΕΙ ΣΚΟΥΛ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι Κ Ε
- 2.1.3 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ / ΦΟΡΕΑ (Αγγλικά): PLAY SCHOOL SINGLE PERSON PRIVATE CAPITAL COMPANY
- 2.1.4 ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΟΣ ΤΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: PLAY SCHOOL
- 2.1.5 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΙΔΡΥΣΗΣ: 04/02/2022
- 2.1.6 ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ: ΙΚΕ
- 2.1.7 Α.Φ.Μ.: 801748466
- 2.1.8 V.A.T. (ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑΔΟΣ):
- 2.1.9 Δ.Ο.Υ.: ΚΕΦΟΔΕ ΑΤΤΙΚΗΣ
- 2.1.10 ΑΡΙΘΜΟΣ ΚΛΕΙΣΜΕΝΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ: 2
- 2.1.11 ΕΙΔΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ
- 2.1.12 ΜΕΓΕΘΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: ΜΙΚΡΗ
- 2.2 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΔΡΑΣ (Για υπό σύσταση φορείς τα στοιχεία της μελλοντικής έδρας): ΒΟΥΛΗΣ 1
- 2.2.1 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ: Αττική
- 2.2.2 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Δυτική Αττική
- 2.2.3 ΔΗΜΟΣ: Δήμος Ελευσίνας
- 2.2.4 ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΜΑΓΟΥΛΑΣ
- 2.2.5 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΔΡΑΣ – ΟΔΟΣ – ΑΡΙΘΜΟΣ: ΒΟΥΛΗΣ 1
- ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ: ΜΑΓΟΥΛΑ
- ΤΑΧ. ΚΩΔΙΚΟΣ: 19018
- 2.2.6 ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: 6976869500
- 2.2.7 FAX:
- 2.2.8 ΙΣΤΟΧΩΡΟΣ (WEBSITE): https://playschool.edu.gr
- 2.2.9 E-MAIL (αποκλειστικά της επιχείρησης ή του νόμιμου εκπροσώπου): Kostas@atria.com.gr
3. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΝΟΜΙΜΟΥ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ / ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΥΠΟ ΣΥΣΤΑΣΗ ΦΟΡΕΑ
- 3.1 ΕΠΩΝΥΜΟ: ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗ
- 3.2 ΟΝΟΜΑ: ΕΙΡΗΝΗ
- 3.3 Α.Φ.Μ.: 149386729
- 3.4 Δ.Ο.Υ.: ΚΕΦΟΔΕ ΑΤΤΙΚΗΣ
- 3.5 ΔΗΜΟΣ: Δήμος Ελευσίνας
- 3.6 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΔΡΑΣ – ΟΔΟΣ – ΑΡΙΘΜΟΣ: ΠΕΡΣΕΦΟΝΗΣ 30
- 3.7 ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ: ΕΛΕΥΣΙΝΑ
- 3.8 ΤΑΧ. ΚΩΔΙΚΟΣ: 19200
- 3.9 ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ – ΣΤΑΘΕΡΟ:
- 3.10 ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ – ΚΙΝΗΤΟ: 6976869500
- 3.11 Δ/ΝΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΟΓΡΑΦΙΑΣ (E-MAIL): Kostas@atria.com.gr
4. ΚΩΔΙΚΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (ΚΑΔ)
| Α/Α | ΚΩΔΙΚΟΣ | ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Κ.Α.Δ. | ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΠΡΟΣΘΗΚΗΣ |
|---|---|---|---|
| 1 | 8891 | ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ | 01/01/2025 |
| 2 | 85101000 | ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ | 01/02/2023 |
| 3 | 85201200 | ΑΛΛΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ | 01/02/2023 |
| 4 | 85521000 | ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ | 01/02/2023 |
| 5 | 85591900 | ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Π.Δ.Κ.Α. | 01/02/2023 |
| 6 | 85591906 | ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΕΣΩ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ | 01/02/2023 |
| 7 | 88911000 | ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ | 01/02/2023 |
5. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥ
- 5.1 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣ: 28/02/2025
- 5.2 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ: 27/02/2026
- 5.3 ΤΟΠΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΟΥ: ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ
- 5.4 ΕΙΔΟΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ: Επιχορήγηση
- 5.5 ΠΟΣΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ: 95200
- 5.6 ΣΥΝΤΟΜΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΡΓΟΥ:
Τα πρώτα χρόνια της ζωής είναι καθοριστικής σημασίας για την ολόπλευρη ανάπτυξη των παιδιών, όπως είναι πια γνωστό -μεταξύ άλλων- και από την έρευνα στη νευρολογική επιστήμη. Οι πρώτες εμπειρίες και η διανοητική διέγερση μέσα από το συστηματικά οργανωμένο παιχνίδι και την επικοινωνία παίζουν καθοριστικό ρόλο στην κοινωνικοποίησή τους, καθώς και στη μετέπειτα σχολική επιτυχία, ενώ αποτελούν εφαλτήριο για μία επιτυχημένη και παραγωγική ζωή.
Στην Ελλάδα, η προσχολική αγωγή που αφορά στα παιδιά 0 έως 4 ετών είναι σχεδιασμένη και εστιασμένη περισσότερο στη λειτουργική φύλαξη και φροντίδα, παρά στην παιδαγωγική πράξη, με συνέπεια να μην καλύπτει τις συνολικές αναπτυξιακές και μαθησιακές ανάγκες των παιδιών. Επομένως, οι δομές προσχολικής αγωγής (οι βρεφονηπιακοί και παιδικοί σταθμοί) περιορίζονται συχνά στη «φύλαξη» του παιδιού, ενώ θα έπρεπε να αποτελούν τον χώρο στον οποίο το παιδί παίζει, ερευνά και μαθαίνει με χίλιους διαφορετικούς τρόπους, όπως απαιτεί η διανοητική και φυσική ανάπτυξη των παιδιών από τα πρώτα χρόνια της ζωής τους.
Η εταιρεία PLAYSCHOOL IKE διατηρεί και λειτουργεί σε υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στον Ασπρόπυργο Αττικής παιδικό σταθμό και νηπιαγωγείο, συνολικής υφιστάμενης δυναμικότητας 55 παιδιών, σε ξεχωριστούς – διακριτούς χώρους. Παράλληλα, λειτουργεί Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης στη Μαγούλα Αττικής.
Εστιάζοντας στο χώρο στον Ασπρόπυργο, σε ένα ζεστό, εμπλουτισμένο και κατάλληλα οργανωμένο περιβάλλον των αιθουσών, δημιουργήθηκε το 2022 ο προαναφερθείς χώρος, με αγάπη, φροντίδα, σεβασμό σε ό,τι πολυτιμότερο έχουμε: τα παιδιά μας! Με την απαιτούμενη άδεια λειτουργίας, έχουν δημιουργηθεί ολιγομελή τμήματα υποστηριζόμενα από άριστα εξιδεικευμένο κι ευδιάθετο προσωπικό. Τα παιδιά βιώνουν ένα ζεστό και φιλόξενο περιβάλλον, στο οποίο κινούνται, δρουν, παίζουν, εργάζονται αυτόνομα και ομαδικά, μαθαίνοντας γρήγορα κι εύκολα στο δικό τους ρυθμό και χρόνο. Η ασφάλεια του χώρου, η καθαριότητα, η ευρυχωρία, η προστασία από ελεύθερη πρόσβαση, η άγρυπνη φύλαξη από το προσωπικό μας, τα χαρούμενα παιδάκια, αλλά κυρίως η φιλοσοφία μας και η εμπειρία μας είναι τα όπλα μας.
Με βάση, λοιπόν, την υφιστάμενη δραστηριότητα αποφασίσαμε να ασχοληθούμε και με τη βρεφική ηλικία, ιδρύοντας βρεφονηπιακό σταθμό σε χώρους πολύ όμορους με τις υφιστάμενες εγκαταστάσεις λειτουργίας μας (ουσιαστικά στο ίδιο οικόπεδο, με διακριτές, ωστόσο, εισόδους). Άλλωστε, η πρώτη παιδική ηλικία αποτελεί τη βάση, πάνω στην οποία οικοδομείται η ανθρώπινη κοινωνία. Η δημιουργία των βρεφονηπιακών σταθμών ανταποκρίνεται στις ανάγκες αγωγής και φροντίδας των παιδιών προσχολικής ηλικίας και προκύπτει από πρακτικούς λόγους, όπως είναι η αύξηση του αριθμού των εργαζομένων μητέρων, η άνοδος του κόστους ζωής, η αλλαγή του ρόλου της γυναίκας στη σύγχρονη κοινωνία, οι μεταβολές στη δομή της οικογένειας κλπ.
Η αγορά για βρεφικούς σταθμούς στην περιοχή παρουσιάζει θετικές προοπτικές ανάπτυξης λόγω της αύξησης των οικογενειών που εργάζονται και χρειάζονται επαγγελματική φροντίδα για τα παιδιά τους. Ειδικά στις αστικές περιοχές, παρατηρείται συνεχής ζήτηση για αξιόπιστους και ασφαλείς βρεφικούς σταθμούς, ενώ οι γονείς αναζητούν υπηρεσίες που προσφέρουν ποιοτική εκπαίδευση και περιβάλλον ανάπτυξης
Ο σκοπός του βρεφονηπιακού σταθμού είναι κοινωνικός και ψυχοπαιδαγωγικός. Οι παρεμβάσεις του σχετίζονται με την υγεία, την προαγωγή της υγείας, την αγωγή, την κοινωνικοποίηση και την υποστήριξη του παιδιού και της οικογένειας. Η ορθή διεπιστημονική ομάδα περιλαμβάνει επαγγελματίες διαφόρων ειδικοτήτων, όπως αυτή του βρεφονηπιοκόμου, του νηπιαγωγού, της μαίας, του νοσηλευτή, του παιδιάτρου, του ψυχολόγου, της κοινωνικής λειτουργού, καθώς και των ειδικευμένων επαγγελματιών ψυχαγωγίας. Οι αρμοδιότητες των εργαζομένων στους βρεφονηπιακούς σταθμούς περιλαμβάνουν την αγωγή γενικά και την αγωγή υγείας ειδικότερα, την πρόληψη και την προστασία των παιδιών από κινδύνους, τη σύνδεση και συνεργασία με την οικογένεια και την κοινότητα και την εξασφάλιση σωστής ψυχοκοινωνικής ανάπτυξης των βρεφών και των νηπίων της πρώτης νηπιακής ηλικίας. Όλες οι παραπάνω παράμετροι αποτελούν τη βάση της φιλοσοφίας μας και της επικείμενης λειτουργίας του νέου βρεφονηπιακού σταθμού, υπό την ιδιοκτησία μας, στην περιοχή μας.
Η στρατηγική που θα ακολουθήσει η επιχείρησή μας είναι αυτή της διαφοροποίησης, προσφέροντας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στα μικρά παιδιά. Στα πλαίσια της επιτυχούς στρατηγικής, που θα εφαρμόσουμε, είναι η στροφή προς τα βρέφη, ηλικίας έως 2,5 ετών, δηλαδή παιδιά, τα οποία δύνανται να παραμείνουν στο σταθμό για τουλάχιστον 3 έτη. Αυτό το γεγονός θα εξασφαλίσει μεγαλύτερη σιγουριά στην κα. Κοντογιάννη, ιδιοκτήτρια της επιχείρησης, καθόσον οι θέσεις που θα απαιτηθεί να συμπληρώνονται κάθε χρόνο από την αναπλήρωση των μεγαλύτερων παιδιών, που αποχωρούν για την ένταξή τους στο δημοτικό σχολείο, θα μπορούν εύκολα να καλυφθούν από τα ήδη ενταγμένα στο σταθμό παιδιά που μεγαλώνουν. Έτσι ουσιαστικά οι θέσεις, οι οποίες και πρέπει να αναπληρωθούν είναι εκείνες των μικρών βρεφών. Γι’ αυτούς τους λόγους, η επιχείρηση θα απευθύνεται κύρια σε μητέρες με μικρά βρέφη για την παροχή των πολύτιμων υπηρεσιών του.
Η πληρότητα της μονάδας με βάση τα σενάρια που έχουν γίνει ξεκινάει από 76% της δυναμικότητάς της τον πρώτο χρόνο λειτουργίας και πληρότητα 100% από το δεύτερο χρόνο και μετά. Σημαντικό στοιχείο είναι η εκδήλωση πρόθεσης από οικογένειες φιλικών προσώπων, οι οποίες και συμφώνησαν να στείλουν τα παιδιά τους στον υπό ίδρυση βρεφονηπιακό σταθμό μας.
Η προβολή και η διαφήμιση της συγκεκριμένης μονάδας θα γίνει μέσα από περιοδικά, εφημερίδες, το διαδίκτυο καθώς και μέσω της συμμετοχής της σε τοπικές εκδηλώσεις. Πολύ σημαντικό ρόλο θα παίξουν και οι δημόσιες σχέσεις της κας. Κοντογιάννη, λόγω των γνωριμιών που έχει στο συγκεκριμένο χώρο.
Οι άμεσοι ανταγωνιστές της επιχείρησης εμπεριέχονται σε καθεμία από τις παρακάτω κατηγορίες επιχειρήσεων:
(α) Οι Μονάδες απασχόλησης βρεφών ή/και παιδιών για λίγες ώρες, χωρίς παροχή φαγητού.
(β) Οι βρεφονηπιακοί σταθμοί ολοκληρωμένης φροντίδας.
Επιπρόσθετα, ως ανταγωνιστές μπορούν να θεωρηθούν και οι οικιακές βοηθοί, οι οποίες εκτός των άλλων δύνανται να παρέχουν υπηρεσίες φύλαξης βρεφών και νηπίων, κρατώντας οι ίδιες τα παιδιά στο σπίτι κατά τη διάρκεια της ημέρας που λείπουν οι γονείς από το σπίτι, προκειμένου να εργαστούν ή να πραγματοποιήσουν μια κοινωνική τους υποχρέωση.
Οι ανταγωνιστές πρέπει να παρακολουθούνται συνεχώς και να υπάρχει συνεχής ενημέρωση για τις κινήσεις τους, καθόσον η δραστηριότητά τους δύναται να επηρεάσει και οποιαδήποτε άλλη επιχείρηση δραστηριοποιείται στον ίδιο χώρο. Μια επιχείρηση στα πλαίσια του ανταγωνισμού θα πρέπει να διαθέτει κάποια χαρακτηριστικά ή να παρέχει κάποιες υπηρεσίες σαφώς διαφοροποιημένες από τους ανταγωνιστές της, έτσι ώστε να αποκτά ένα διατηρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, το οποίο θα την κάνει να βλέπει αισιόδοξα προς το μέλλον.Κόστος και Εκτέλεση του επενδυτικού μας προγράμματος
Η εκτέλεση του επενδυτικού προγράμματος χωρίζεται στις εξής φάσεις:
· την προεπενδυτική
· την κατασκευαστική
· και την εξοπλιστική φάσηΗ επιλογή του χώρου για τον βρεφικό σταθμό είναι κρίσιμη, καθώς πρέπει να πληροί ορισμένες απαιτήσεις ασφάλειας και άνεσης. Ο χώρος θα πρέπει να έχει αρκετό φυσικό φωτισμό, να είναι εύκολα προσβάσιμος από γονείς και να έχει τις απαραίτητες υποδομές για τα παιδιά. Στα παραπάνω πλαίσια, η ήδη επιλεχθείσα τοποθεσία και χώρος θεωρείται ιδανικός καθώς πληροί όλα τα προαναφερθέντα στοιχεία. Πρόκειται για χώρους (τρεις ξεχωριστές ιδιοκτησίες, η μία δίπλα στην άλλη) που λειτουργούσαν σε διαφορετική δραστηριότητα, που με τις κατάλληλες διαμορφώσεις και υποδομές θεωρούνται, με βάση την εμπειρία μας, ως ιδανικές για το αντικείμενο της επικείμενης επένδυσής μας.
Διαμόρφωση και ανακαίνιση του χώρου
o Εσωτερική διαρρύθμιση: Δημιουργία ειδικών χώρων για παιχνίδι, ύπνο και φαγητό.
o Αναγκαία έργα: Διαμορφώσεις που αφορούν την υγιεινή (π.χ. εγκατάσταση συστημάτων εξαερισμού, φιλτραρισμένου αέρα, συστήματα ασφάλειας, παιδικά έπιπλα, μπάνια, κ.λπ.).
Στο εν λόγω επενδυτικό σχέδιο τα έργα που θέτουμε προς συγχρηματοδότηση από τη Δράση στην οποία προσδοκούμε να ενταχθούμε περιλαμβάνουν αποξηλώσεις, χωρίσματα γυψοσανίδων, εξωτερικές κατασκευές (ψευδοροφές κλπ.), αποχετεύσεις, παροχή ζεστού νερού και προμήθεια ειδών υγιεινής, εξωτερικούς και εσωτερικούς χρωματισμούς, τοποθέτηση πλακιδίων και ειδικών δαπέδων, διαμόρφωση του εξωτερικού προαύλιου χώρου, ηλεκτρολογικές εργασίες καθώς και προμήθεια κλιματιστικών συστημάτων και τοποθέτηση τους, με συνολικό εκτιμώμενο κόστος 99.200 € (συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ), και με τα ειδικά τεχνικά χαρακτηριστικά που περιγράφονται στην προσφορά που υποβάλλεται συνημμένα. Θεωρούμε δεδομένο ότι θα χρειαστούν σταδιακά και άλλες εργασίες, το κόστος των οποίων θα καλυφθεί από ίδια κεφάλαια.
Αναγκαίος Εξοπλισμός
Ο εξοπλισμός του βρεφικού σταθμού πρέπει να καλύπτει τις ανάγκες των παιδιών με τρόπο που να είναι ασφαλής και κατάλληλος για τις ηλικίες που εξυπηρετεί. Κάποια βασικά στοιχεία περιλαμβάνουν:
• Έπιπλα για τα παιδιά: Καρέκλες, τραπέζια, κρεβάτια, ράφια αποθήκευσης, κ.λπ.
• Παιχνίδια και εκπαιδευτικά υλικά: Παιχνίδια για τη διασκέδαση και την ανάπτυξη των παιδιών, όπως μπάλες, επιτραπέζια παιχνίδια, βιβλία, εκπαιδευτικά εργαλεία.
• Οπτικοακουστικός εξοπλισμός και τεχνολογία: Ηλεκτρονικοί υπολογιστές, projectors για εκπαιδευτικά προγράμματα, κάμερες ασφαλείας.
• Εξοπλισμός ασφαλείας: Συναγερμοί, εξοπλισμός πυρόσβεσης, συστήματα ασφαλείας για τον έλεγχο της πρόσβασης, κ.λπ.
Στο εν λόγω επενδυτικό σχέδιο ο εξοπλισμός που θέτουμε προς συγχρηματοδότηση από τη Δράση στην οποία προσδοκούμε να ενταχθούμε περιλαμβάνει πολλά από τα παραπάνω αλλά και την προμήθεια μεταφορικού μέσου (σχολικού λεωφορείου) με τον εξοπλισμό και τα ειδικά τεχνικά χαρακτηριστικά που περιγράφονται στις προσφορές που υποβάλλονται συνημμένα, με συνολικό εκτιμώμενο κόστος 29.032 € (συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ). Θεωρούμε, ωστόσο, δεδομένο ότι θα χρειαστεί να προστεθεί και άλλος εξοπλισμός, το κόστος των οποίων θα καλυφθεί από ίδια κεφάλαια.
Αϋλες υπηρεσίες
Περιλαμβάνονται, προς συγχρηματοδότηση από τη Δράση στην οποία προσδοκούμε να ενταχθούμε, υπηρεσίες όπως υπηρεσίες μηχανικού για έκδοση ηλεκτρονικής ταυτότητας, μελέτη στατικής επάρκειας λόγω τακτοποίησης της αλλαγής της σπουδαιότητας κτιρίου σε ακίνητο αλλά και υπηρεσίες μηχανικού για υπαγωγή στις διατάξεις του Ν. 4495 και περαίωση της διαδικασίας σε ακίνητο, όπως αυτές περιγράφονται στα έγγραφα που υποβάλλουμε συνημμένα και θέτουμε προς συγχρηματοδότηση από τη Δράση στην οποία προσδοκούμε να ενταχθούμε. Συνολικό εκτιμώμενο κόστος των άυλων υπηρεσιών 5.137 €.Περιληπτικά, λοιπόν, καταλήγουμε:
1. Κόστος διαμόρφωσης εσωτερικών και εξωτερικών χώρων: 99.200 €
2. Κόστος προμήθειας επίπλωσης / ειδικού εξοπλισμού Κέντρου: 29.031 €
3. Κόστος προμήθειας αυτοκινήτου επαγγελματικής χρήσης.68.200 €
4. Κόστος άυλων υπηρεσιών: 5.137 €
Σύνολο: 201.568 €Κρισιμότητα της επένδυσής μας και το προσδοκώμενο κοινωνικό της αποτύπωμα
Η κρισιμότητα της επένδυσης για την ίδρυση ενός βρεφικού σταθμού αφορά κυρίως τις παραμέτρους που καθορίζουν την επιτυχία ή αποτυχία του εγχειρήματος. Η επιχείρηση αυτή μπορεί να είναι ιδιαίτερα κερδοφόρα, αλλά η επιτυχία της εξαρτάται από διάφορους παράγοντες που επηρεάζουν την υλοποίηση, τη λειτουργία και τη βιωσιμότητά της, όπως:
1. Ζήτηση και Στόχευση Αγοράς
Η ζήτηση για βρεφικούς σταθμούς εξαρτάται από τον πληθυσμό της περιοχής και τις ανάγκες των γονέων. Οι βασικοί παράγοντες που επηρεάζουν τη ζήτηση είναι:
• Αύξηση των εργαζόμενων γονέων: Η ανάγκη για παιδικούς σταθμούς είναι μεγαλύτερη σε περιοχές όπου οι γονείς εργάζονται πλήρους απασχόλησης και δεν έχουν εναλλακτικές για τη φροντίδα των παιδιών τους.
• Κοινωνικές και πολιτικές τάσεις: Αν η κοινωνία τείνει να επιτρέπει ή ενθαρρύνει τη συμμετοχή των γονέων στην εργασία, η ζήτηση για βρεφικούς σταθμούς είναι υψηλότερη.
• Τοποθεσία και προσβασιμότητα: Η τοποθεσία του σταθμού θα παίξει καθοριστικό ρόλο στην προσέλκυση πελατών. Στην περίπτωση των αστικών περιοχών, η εγγύτητα σε κεντρικές τοποθεσίες, επιχειρηματικά κέντρα ή σχολεία θα αυξήσει τη ζήτηση.
Η ζήτηση για βρεφικούς σταθμούς είναι ευμετάβλητη και εξαρτάται από κοινωνικοοικονομικές παραμέτρους, πράγμα που καθιστά την εκτίμηση της αγοράς και των αναγκών της κρίσιμη για τη βιωσιμότητα της επένδυσης.
2. Ανταγωνισμός
Ο ανταγωνισμός στην αγορά των βρεφικών σταθμών μπορεί να είναι έντονος, κυρίως σε περιοχές με υψηλή ζήτηση, όπως αναφέρθηκε και παραπάνω
3. Νομικό και Κανονιστικό Πλαίσιο
Η λειτουργία ενός βρεφικού σταθμού απαιτεί τη συμμόρφωση με αυστηρούς νομικούς και κανονιστικούς κανόνες, οι οποίοι περιλαμβάνουν:
• Άδειες και πιστοποιήσεις: Ο σταθμός πρέπει να πληροί τις προϋποθέσεις ασφάλειας και υγιεινής, ενώ οι γονείς απαιτούν εγγυήσεις ότι οι υπηρεσίες που παρέχονται είναι αξιόπιστες και ασφαλείς για τα παιδιά τους.
• Ασφαλιστικές καλύψεις: Απαιτούνται ασφαλίσεις για το προσωπικό, τις εγκαταστάσεις και την ασφάλεια των παιδιών. Η ασφάλεια των παιδιών είναι εξαιρετικά σημαντική και οι νομικές ευθύνες σε περίπτωση ατυχήματος ή άλλων προβλημάτων είναι υψηλές.
Η συμμόρφωση με τους νομικούς κανόνες και κανονισμούς είναι απαραίτητη για την αποφυγή νομικών κινδύνων και την προστασία της επιχείρησης. Για όλα αυτά, η επιχείρησή μας έχει ήδη μεριμνήσει με αποτελεσματικό, πιστεύουμε, τρόπο, με βάση και την υπάρχουσα εμπειρία στη λειτουργία παιδικού σταθμού και νηπιαγωγείου τα τελευταία έτη.
Το κοινωνικό αποτύπωμα της επένδυσης για την ίδρυση ενός βρεφικού σταθμού αφορά τις θετικές κοινωνικές επιπτώσεις που μπορεί να έχει η συγκεκριμένη επιχειρηματική δραστηριότητα στην τοπική κοινωνία και την ευρύτερη κοινότητα. Αυτές οι επιπτώσεις σχετίζονται με τη βελτίωση της ποιότητας ζωής για γονείς, παιδιά και εργαζόμενους, καθώς και με τη συμβολή στην τοπική οικονομία και τη δημιουργία ευκαιριών για την κοινότητα.Ας εξετάσουμε τα βασικά σημεία του κοινωνικού αποτυπώματος αυτής της επένδυσης:
1. Στήριξη στις οικογένειες και στους γονείς
Ο βρεφικός σταθμός έχει άμεσο θετικό αντίκτυπο στις οικογένειες, ιδίως στους γονείς που εργάζονται ή έχουν άλλες ανάγκες φροντίδας. Η ύπαρξη ενός αξιόπιστου βρεφικού σταθμού προσφέρει τις εξής δυνατότητες:
• Δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης για τις μητέρες και τους πατέρες: Με την ύπαρξη του βρεφικού σταθμού, οι γονείς (ιδίως οι μητέρες) μπορούν να επιστρέψουν στην εργασία τους ή να αναπτύξουν την καριέρα τους, γνωρίζοντας ότι τα παιδιά τους βρίσκονται σε ασφαλές και εκπαιδευτικό περιβάλλον. Αυτό ενισχύει τη ισότητα των φύλων στην εργασία και βοηθά στην ενδυνάμωση των γυναικών, που συχνά αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες δυσκολίες στην αγορά εργασίας λόγω των οικογενειακών υποχρεώσεων.
• Ανακούφιση από το άγχος και τη διαχείριση του χρόνου: Οι γονείς που εργάζονται πλήρους απασχόλησης δεν χρειάζεται να ανησυχούν για τη φροντίδα των παιδιών τους, γεγονός που βελτιώνει την ποιότητα ζωής τους και μειώνει το άγχος. Η παρουσία του βρεφικού σταθμού επιτρέπει στους γονείς να οργανώσουν καλύτερα το πρόγραμμά τους και να ενισχύσουν την επαγγελματική τους πορεία.
2. Ανάπτυξη και κοινωνικοποίηση των παιδιών
Ο βρεφικός σταθμός προσφέρει σε πολύ μικρές ηλικίες ένα περιβάλλον που ενισχύει την προσωπική ανάπτυξη και κοινωνικοποίηση των παιδιών. Η εκπαίδευση σε πρώιμη ηλικία είναι κρίσιμη για την ανάπτυξη βασικών κοινωνικών και γνωστικών δεξιοτήτων. Οι επιπτώσεις περιλαμβάνουν:
• Ανάπτυξη κοινωνικών δεξιοτήτων: Τα παιδιά μαθαίνουν να συνεργάζονται, να μοιράζονται, να εκφράζουν τα συναισθήματά τους και να αναγνωρίζουν τους κανόνες του κοινωνικού περιβάλλοντος. Αυτό δημιουργεί γερά θεμέλια για την συναισθηματική και κοινωνική τους ανάπτυξη.
• Πρόσβαση σε εκπαιδευτικά προγράμματα: Τα παιδιά αναπτύσσουν τις πρώτες τους δεξιότητες μάθησης μέσω παιχνιδιού, τραγουδιών, ιστοριών και άλλων εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων που οργανώνονται στον βρεφικό σταθμό. Η πρώιμη εκπαιδευτική προσέγγιση ενισχύει την ακαδημαϊκή τους απόδοση στο μέλλον.
3. Δημιουργία Θέσεων Εργασίας
Η ίδρυση ενός βρεφικού σταθμού δημιουργεί θέσεις εργασίας τόσο για τους εκπαιδευτικούς και το προσωπικό (νηπιαγωγοί, βρεφονηπιοκόμοι, βοηθητικό προσωπικό, κ.λπ.), όσο και για άλλες σχετικές θέσεις (καθαριστές, λογιστές, προσωπικό υποστήριξης). Κάποια από τα θετικά αποτελέσματα είναι:
• Ενίσχυση της τοπικής οικονομίας: Η δημιουργία θέσεων εργασίας για τους κατοίκους της περιοχής συνεισφέρει στην τοπική οικονομία και παρέχει σταθερό εισόδημα σε αρκετούς εργαζομένους.
• Αύξηση της ειδίκευσης στον τομέα της παιδικής μέριμνας: Η ίδρυση ενός βρεφικού σταθμού μπορεί να δημιουργήσει ευκαιρίες για εξειδίκευση και κατάρτιση στον τομέα της παιδικής φροντίδας, ενισχύοντας τις επαγγελματικές δεξιότητες των εργαζομένων και αναβαθμίζοντας την ποιότητα των υπηρεσιών.
4. Ενίσχυση της Τοπικής Κοινότητας
Ο βρεφικός σταθμός μπορεί να έχει έναν ευρύτερο κοινωνικό αντίκτυπο στην τοπική κοινότητα. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της δημιουργίας ενός κεντρικού σημείου όπου οι γονείς και οι οικογένειες μπορούν να συναντηθούν, να επικοινωνήσουν και να συνεργαστούν:
• Δημιουργία κοινωνικών δικτύων: Οι γονείς έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν άλλες οικογένειες, να ανταλλάξουν εμπειρίες και να υποστηρίξουν ο ένας τον άλλον στην ανατροφή των παιδιών. Αυτό συμβάλλει στην ενίσχυση των κοινωνικών δεσμών και στην ανάπτυξη των τοπικών κοινωνικών δικτύων.
• Συνεργασίες με τοπικούς φορείς: Ο βρεφικός σταθμός μπορεί να συνεργαστεί με άλλους τοπικούς φορείς ή οργανισμούς, όπως σχολεία, οργανώσεις γονέων και τοπικές επιχειρήσεις, προσφέροντας έτσι ευκαιρίες για κοινές δράσεις και υποστήριξη της κοινότητας.
5. Βελτίωση της Ισορροπίας Επαγγελματικής και Οικογενειακής Ζωής
Η ύπαρξη ενός βρεφικού σταθμού μπορεί να συνεισφέρει στη βελτίωση της ισορροπίας επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής για τους γονείς. Αυτό το γεγονός μπορεί να έχει μακροπρόθεσμα θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία:
• Μείωση των ανισοτήτων φύλου: Η δυνατότητα των γονέων να συμμετέχουν ενεργά στην αγορά εργασίας, ανεξαρτήτως φύλου, ενισχύει την ισότητα και την επαγγελματική αναγνώριση των γυναικών, που συχνά πλήττονται από τη φροντίδα των παιδιών.
• Βελτίωση της ψυχολογικής ευημερίας των γονέων: Η δυνατότητα να έχουν πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες φροντίδας για τα παιδιά τους βοηθά τους γονείς να μειώσουν το άγχος και να διατηρήσουν μια πιο ισχυρή επαγγελματική καριέρα, η οποία ενδέχεται να βελτιώσει την ψυχολογική τους ευημερία.
Συνολικό Κοινωνικό Αποτύπωμα
Η επένδυση στον βρεφικό σταθμό έχει σημαντικό κοινωνικό αποτύπωμα και συνεισφέρει σε διάφορους τομείς της κοινωνίας. Ενισχύει τη στήριξη των οικογενειών, την εκπαιδευτική ανάπτυξη των παιδιών, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και τη συνολική κοινωνική ευημερία. Αν η επένδυση γίνει σωστά, όπως πιστεύουμε ότι θα επιτευχθεί στη δική μας περίπτωση, και με γνώμονα την ποιότητα, μπορεί να έχει μακροχρόνια θετικά αποτελέσματα στην κοινωνία, ενισχύοντας τόσο την τοπική οικονομία όσο και την ποιότητα ζωής των πολιτών.
Χρονοδιάγραμμα
Η ύπαρξη χρονοδιαγράμματος για την ίδρυση ενός βρεφικού σταθμού είναι σημαντική για να εξασφαλιστεί ότι όλες οι διαδικασίες πραγματοποιούνται εγκαίρως και με οργανωμένο τρόπο. Τα βασικά βήματα που απαιτούνται για την ίδρυση και λειτουργία του βρεφικού σταθμού, όπως τουλάχιστον τα είχαμε εμείς σκεφθεί, προκειμένου να προχωρήσουμε στο εν λόγω επενδυτικό σχέδιο αφορούν:
1. Προετοιμασία & Έρευνα
• Αξιολόγηση αναγκών και μελέτη αγοράς: Ανάλυση των αναγκών στην περιοχή, έρευνα ανταγωνισμού και επιθυμητών υπηρεσιών.
• Επιλογή τοποθεσίας: Εξέταση χώρων που πληρούν τις προϋποθέσεις για τη δημιουργία βρεφικού σταθμού (ασφάλεια, ευκολία προσβασιμότητας, επαρκής χώρος).
• Επαφή με αρμόδιες αρχές και άδειες: Ενημέρωση για τις απαιτήσεις αδειοδότησης και διαδικασίες έγκρισης από τον δήμο, το Υπουργείο Υγείας και άλλες αρχές.
2. Σχεδιασμός & Προγραμματισμός
• Επιλογή προσωπικού: Πρόσληψη διευθυντή, παιδαγωγών και λοιπού προσωπικού, καθορισμός θέσεων εργασίας.
• Σχεδιασμός χώρου: Διαρρύθμιση των αιθουσών, εγκατάσταση εξοπλισμού, διαμόρφωση εσωτερικού και εξωτερικού χώρου.
• Καθορισμός εκπαιδευτικού προγράμματος: Σχεδιασμός προγράμματος ανάπτυξης παιδιών, επιλογή μεθόδων και υλικών.
3. Διαδικασίες Έγκρισης & Αδειοδότησης
• Υποβολή αιτήσεων αδειών: Υποβολή των αιτήσεων για αδειοδότηση του βρεφικού σταθμού στην αρμόδια αρχή.
• Πιστοποίηση και επιθεώρηση χώρου: Εξασφάλιση ότι ο χώρος πληροί τους όρους υγιεινής και ασφάλειας.
4. Προετοιμασία Λειτουργίας
• Αγορά εξοπλισμού: Προμήθεια επίπλων, παιδικών κρεβατιών, παιδαγωγικών υλικών και άλλων αναγκαίων αντικειμένων.
• Κατάρτιση προσωπικού: Εκπαίδευση του προσωπικού για τις διαδικασίες ασφαλείας, τις παιδαγωγικές μεθόδους και τα διαχειριστικά καθήκοντα.
• Οργάνωση υπηρεσιών υποστήριξης: Συνεργασία με διατροφολόγους, ψυχολόγους και άλλους ειδικούς.
• Δημιουργία ιστοσελίδας/υλικού προώθησης: Ανάπτυξη της διαδικτυακής παρουσίας και προώθηση μέσω τοπικών διαφημίσεων.
5. Έναρξη Λειτουργίας
• Άνοιγμα βρεφικού σταθμού: Έναρξη των υπηρεσιών για τα παιδιά, υποδοχή γονέων και εκπαιδευτικών.
• Εκτίμηση της ποιότητας υπηρεσιών: Παρακολούθηση της ποιότητας της εκπαίδευσης και των παρεχόμενων υπηρεσιών, αρχική ανατροφοδότηση από γονείς και προσωπικό.
• Εφαρμογή βελτιώσεων: Προσαρμογή του προγράμματος, αλλαγή ή προσθήκη προσωπικού, αναγκαίες τεχνικές ή λειτουργικές βελτιώσεις.
Το προαναφερθέν χρονοδιάγραμμα μπορεί να φαίνεται είναι ενδεικτικό. Ωστόσο έχει ήδη προσαρμοστεί στις ανάγκες και την έκταση της επιχείρησης, τη διαθεσιμότητα πόρων και την ταχύτητα έγκρισης αδειών, για πολλά από τα οποία έχουμε ήδη μεριμνήσει. Με βάση, δε, και την υφιστάμενη εμπειρία από τον παιδικό σταθμό και νηπιαγωγείο που ήδη λειτουργούν, η ολοκλήρωση του χρονοδιαγράμματος στους χρόνους που απαιτούνται από το πρόγραμμα θεωρείται απολύτως εφικτή μέχρι το τέλος του πρώτου διμήνου του 2026.
6. ΑΔΕΙΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ
- 6.1 ΤΙΤΛΟΣ ΑΔΕΙΑΣ: Αιτηση αναθεώρησης της υφιστάμενης άδειας ίδρυσης
- 6.2 ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΒΡΕΦΩΝ: 28
- 6.3 ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΔΕΙΑΣ: 3245
- 6.4 ΑΡΧΗ ΕΚΔΟΣΗΣ: ΔΗΜΟΣ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ
- 6.5 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ: 05/02/2025
- 6.6 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΛΗΞΗΣ: 23/05/2031
- 6.7 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΙΣ ΑΔΕΙΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ:
Η επιχείρηση διαθέτει σε ισχύ όλες τις άδειες ίδρυσης και λειτουργίας της υφιστάμενης εγκατάστασής της και για τις υφιστάμενες δραστηριότητές της, έχει, δε, προβεί στις απαραίτητες ενέργειες για την αναθεώρηση της υφιστάμενης άδειας ίδρυσης του παιδικού σταθμού σε βρεφονηπιακό σταθμό (υποβολή σχετικής αίτησης την 05/02/2025 στο δήμο Ασπροπύργου με αριθμ. Πρωτοκόλλου 3245). Η επιχείρηση διαθέτει, επίσης, σε ισχύ όλα τα απαιτούμενα πιστοποιητικά πυρασφάλειας και πυροπροστασίας
7. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
| # | ΕΤΟΣ 2021 | ΕΤΟΣ 2022 | ΕΤΟΣ 2023 |
| 7.1 ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΕ €) | 0 | 21159,25 | 102130,15 |
| 7.2 ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ (ΣΕ €) | 0 | 18959,8 | 95055,75 |
| 7.3 ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ (ΣΕ ΕΜΕ) | 0 | 11 | 24 |
| 7.4 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ: ΜΙΚΡΗ | |||
8. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ
- 8.1 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ: Αττική
- 8.2 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Δυτική Αττική
- 8.3 ΔΗΜΟΣ: Δήμος Ασπροπύργου
- 8.4 ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ
- 8.5 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ – ΟΔΟΣ – ΑΡΙΘΜΟΣ: ΑΧΑΡΝΩΝ 8
- 8.6 ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ: ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΣ
- 8.7 ΤΑΧ. ΚΩΔΙΚΟΣ: 19300
- 8.8 ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: 6949566045
- 8.9 E-MAIL: Kostas@atria.com.gr
- 8.10 Κ.Α.Δ. ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ: 8891
- 8.11 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Κ.Α.Δ.:
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ
- 8.12 Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΟΝ ΚΑΔ: ΝΑΙ
- 8.13 ΑΡΙΘΜΟΣ ΝΕΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΒΡΕΦΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΟΥΝ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ: 28
- 8.14 ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΡΓΟΥ/ΦΥΛΑΞΗΣ: ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗ ΕΙΡΗΝΗ
- 8.15 ΘΕΣΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΦΥΛΑΞΗΣ ΣΤΟΝ ΦΟΡΕΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ: ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ
9. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΟΙ/ ΜΕΤΟΧΟΙ (ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΩΝ ΤΩΝ OFFSHORE)
- 9.1.1 Ο Φορέας ή οι εταίροι ή οι Μέτοχοι του συμμετέχουν σε άλλες επιχειρήσεις;: ΟΧΙ
- 9.1.2 Ο Φορέας ή οι Μέτοχοι του συμμετέχουν σε επιχειρήσεις offshore;: ΟΧΙ
| ΕΤΑΙΡΟΣ / ΜΕΤΟΧΟΣ | OFFSHORE | ΧΩΡΑ | ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ | Α.Φ.Μ./V.A.T. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ | ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ | ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ | ΠΟΣΟΣΤΟ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ | ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
10. Στοιχεία επιχειρήσεων που συνιστούν «ΕΝΙΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ»
10.1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΣΥΝΙΣΤΟΥΝ «ΕΝΙΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ» ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟ (βάσει της δήλωσης που υποβλήθηκε)
| Α/Α | ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ | ΑΦΜ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ | ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ | ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΙ (ΕΜΕ) | ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ | ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ |
|---|---|---|---|---|---|---|
10.2 ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕΓΕΘΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (Συμπεριλαμβάνονται τα στοιχεία της επιχείρησης και τα στοιχεία των επιχειρήσεων που συνιστούν «ΕΝΙΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ» με την επιχείρηση Δικαιούχο.
| # | ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ | ΣΥΝΟΛΟ ΕΤΗΣΙΟΥ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ | ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ ΣΕ ΕΜΕ |
|---|---|---|---|
| ν-1 (2023) | 102130 | 95056 | 24 |
| ν-2 (2022) | 21159 | 18960 | 11 |
| ν-3 (2021) | |||
| ν-4 (2020) |
11. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΩΡΕΥΣΗΣ
11.1 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΩΡΕΥΣΗΣ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΕΝΙΣΧΥΣΕΩΝ ΗΣΣΟΝΟΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
- 11.1.1 ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΧΕΙ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΕΝΝΟΜΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΛΗΨΗΣ (ΚΑΤΑ ΤΗ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΤΡΙΕΤΙΑ):
–
- 11.1.2 ΦΟΡΕΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ: –
- 11.1.3 ΑΡ. ΠΡΩΤ. & ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ: –
- 11.1.4 ΕΓΚΡΙΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ: –
- 11.1.5 ΚΑΤΑΒΛΗΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ: –
- 11.1.6 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΚΑΤΑΒΟΛΗΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ: 28/02/2025
- 11.1.7 ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΦΑΣΗ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ: –
- 11.1.8 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ: –
- 11.1.9 ΑΦΜ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ: –
- 11.1.1 ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΧΕΙ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΕΝΝΟΜΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΛΗΨΗΣ (ΚΑΤΑ ΤΗ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΤΡΙΕΤΙΑ):
- 11.1.2 ΦΟΡΕΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.1.3 ΑΡ. ΠΡΩΤ. & ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ:
- 11.1.4 ΕΓΚΡΙΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.1.5 ΚΑΤΑΒΛΗΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.1.6 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΚΑΤΑΒΟΛΗΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ:
- 11.1.7 ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΦΑΣΗ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ:
- 11.1.8 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ:
- 11.1.9 ΑΦΜ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ:
- 11.1.1 ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΧΕΙ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΕΝΝΟΜΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΛΗΨΗΣ (ΚΑΤΑ ΤΗ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΤΡΙΕΤΙΑ):
- 11.1.2 ΦΟΡΕΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.1.3 ΑΡ. ΠΡΩΤ. & ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ:
- 11.1.4 ΕΓΚΡΙΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.1.5 ΚΑΤΑΒΛΗΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.1.6 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΚΑΤΑΒΟΛΗΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ:
- 11.1.7 ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΦΑΣΗ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ:
- 11.1.8 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ:
- 11.1.9 ΑΦΜ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ:
11.2 ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ ΗΣΣΟΝΟΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΙΣΤΟΥΝ «ΕΝΙΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ» ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟ
- 11.2.1 ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΧΕΙ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΕΝΝΟΜΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΛΗΨΗΣ (ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΤΡΙΕΤΙΑ):
–
- 11.2.2 ΦΟΡΕΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ: –
- 11.2.3 ΑΡ. ΠΡΩΤ. & ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ: –
- 11.2.4 ΕΓΚΡΙΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ: –
- 11.2.5 ΚΑΤΑΒΛΗΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ: –
- 11.2.6 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΚΑΤΑΒΟΛΗΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ: 28/02/2025
- 11.2.7 ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΦΑΣΗ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ: –
- 11.2.8 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ: –
- 11.2.9 ΑΦΜ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ: –
- 11.2.1 ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΧΕΙ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΕΝΝΟΜΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΛΗΨΗΣ (ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΤΡΙΕΤΙΑ):
- 11.2.2 ΦΟΡΕΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.2.3 ΑΡ. ΠΡΩΤ. & ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ:
- 11.2.4 ΕΓΚΡΙΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.2.5 ΚΑΤΑΒΛΗΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.2.6 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΚΑΤΑΒΟΛΗΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ:
- 11.2.7 ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΦΑΣΗ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ:
- 11.2.8 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ:
- 11.2.9 ΑΦΜ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ:
- 11.2.1 ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΟΠΟΙΟ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΧΕΙ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΕΝΝΟΜΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΛΗΨΗΣ (ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΤΡΙΕΤΙΑ):
- 11.2.2 ΦΟΡΕΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.2.3 ΑΡ. ΠΡΩΤ. & ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ:
- 11.2.4 ΕΓΚΡΙΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.2.5 ΚΑΤΑΒΛΗΘΕΝ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:
- 11.2.6 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΚΑΤΑΒΟΛΗΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ:
- 11.2.7 ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΦΑΣΗ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ:
- 11.2.8 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ:
- 11.2.9 ΑΦΜ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ:
12.ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ (ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ) ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΗΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΤΩΝ ΑΤΟΜΩΝ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ (ΑμεΑ)
- Υπάρχουν υποδομές διευκόλυνσης πρόσβασης των ΑμεΑ;: ΟΧΙ
| ΕΙΔΟΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΤΙΡΙΑΚΗΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΗΣ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΑμεΑ ΠΟΥ ΔΙΑΘΕΤΕΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ / ΦΟΡΕΑΣ |
|---|
13. ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΔΑΠΑΝΩΝ
| ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΑΠΑΝΗΣ | ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ | ΜΟΝΑΔΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ | ΠΟΣΟΤΗΤΑ | ΤΙΜΗ ΜΟΝΑΔΑΣ | ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΟΣΟ | ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ | ΑΦΜ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ | ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2. Μόνιμος εξοπλισμός για την λειτουργία του σταθμού |
Σιδηρόδρομοι μεγάλοι 100 τμχ. σε κουβά 20 L, |
Αποκοπή | 1 | 14443 | 14443 | Παιχνιδούπολη Ε.Π.Ε. | 095166178 |
Αναλυτική περιγραφή του εξοπλισμού που αναφέρθηκε παραπάνω, με τα τεχνικά χαρακτηριστικά του, παρατίθεται στην προσφορά που υποβάλλεται συνημμένα |
| 3. Απαιτούμενες προπαρασκευαστικές και υποστηρικτικές μελέτες και υπηρεσίες |
υπηρεσίες μηχανικού για έκδοση ηλεκτρονικής ταυτότητας, μελέτη στατικής επάρκειας λόγω τακτοποίησης της αλλαγής της σπουδαιότητας κτιρίου σε ακίνητο αλλά και υπηρεσίες μηχανικού για υπαγωγή στις διατάξεις του Ν. 4495 και περαίωση της διαδικασίας σε ακίνητο |
Αποκοπή | 1 | 5137 | 5137 | ΠΑΠΠΑ ΣΟΦΙΑ ΓΕΩΡΓΙΟΣ | 077417249 |
υπηρεσίες όπως περιγράφονται στα έγγραφα που υποβάλλουμε συνημμένα |
| 2. Μόνιμος εξοπλισμός για την λειτουργία του σταθμού |
προμήθεια μεταφορικού μέσου (σχολικού λεωφορείου) |
Τεμάχια | 1 | 68200 | 68200 | ANDREAS NIKAS SA | 999937604 |
τα ειδικά τεχνικά χαρακτηριστικά περιγράφονται στην προσφορά που υποβάλλεται συνημμένα |
| 1. Κτιριακές υποδομές και διαμόρφωση εξωτερικού χώρου |
Κτιριακές εργασίες (ΑΠΟΞΗΛΩΣΕΙΣ, ΞΗΡΑ ΔΟΜΗΣΗ, ΥΔΡΑΥΛΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΧΡΩΜΑΤΙΣΜΟΙ, ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΛΑΚΙΔΙΩΝ & ΔΑΠΕΔΟΥ, ΞΥΛΟΥΡΓΙΚΑ, ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ) όπως περιγράφονται στην προσφορά που υποβάλλουμε συνημμένα |
Αποκοπή | 1 | 99200 | 99200 | ΜΑΝΤΙΚΟΠΟΥΛΟΣ Γ. – ΜΑΡΑΓΚΟΣ Ε. ΕΕ | 801499899 |
Κτιριακές εργασίες (ΑΠΟΞΗΛΩΣΕΙΣ, ΞΗΡΑ ΔΟΜΗΣΗ, ΥΔΡΑΥΛΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΧΡΩΜΑΤΙΣΜΟΙ, ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΛΑΚΙΔΙΩΝ & ΔΑΠΕΔΟΥ, ΞΥΛΟΥΡΓΙΚΑ, ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ) όπως περιγράφονται στην προσφορά που υποβάλλουμε συνημμένα |
| 2. Μόνιμος εξοπλισμός για την λειτουργία του σταθμού |
ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ ΜΕ ΤΣΟΥΛΗΘΡΑ, ΣΑΛΙΓΚΑΡΙ ΑΙΣΘΗΣΕΩΝ, ΓΩΝΙΑ ΛΙΒΑΔΑΚΙ ΜΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ, ΥΠΟΒΡΥΧΙΟ I ΓΩΝΙΑ ΠΑΙΧΝΙΔΟΥ 441x76x125 εκ., ΚΟΥΖΙΝΑ PLAY KITCHEN, ΤΡΑΜΠΟΛΙΝΟ |
Αποκοπή | 1 | 14588 | 14588 | ΓΑΒΡΙΗΛ Β. ΤΕΚΤΕΡΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε. – Camelino | 094185929 |
τα ειδικά τεχνικά χαρακτηριστικά περιγράφονται στην προσφορά που υποβάλλεται συνημμένα |
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 | ||||||||
| 0 |
14 ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΔΑΠΑΝΩΝ
| # | Συνολικό Κόστος | Μη Επιλέξιμο Κόστος | Επιλέξιμο Κόστος | Δημόσια Δαπάνη | Ποσοστό επί π/υ |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Κτιριακές υποδομές | 99200 | 0 | 99200 | 49600 | 49.21 |
| 2. Μόνιμος εξοπλισμός | 97231 | 0 | 97231 | 48615.5 | 48.24 |
| 3. Απαιτούμενες προπαρασκευαστικές | 5137 | 0 | 5137 | 2568.5 | 2.55 |
| 4. Σύνολο | 201568 | 11168 | 190400 | 95200 | 100.00 |
15. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΣΧΗΜΑ
-
- A. Ιδιωτική συμμετοχή-Ποσό: 95200
- A1. Ίδια κεφάλαια-Ποσό: 95200
- A2. Δάνεια-Ποσό: 0
- Β. Αιτούμενη Επιχορήγηση-Ποσό: 95200
- Γ. Επιχορηγούμενος Προϋπολογισμός-Ποσό: 190400
- Δ. Μη Επιχορηγούμενος Προϋπολογισμός-Ποσό: 11168
- Συνολικός Προϋπολογισμός-Ποσό : 201568
16. ΤΗΡΗΣΗ ΕΘΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΝΩΣΙΑΚΩΝ ΚΑΝΟΝΩΝ (Κριτήρια Αποκλεισμού)
-
-
- Ο Δικαιούχος δεσμεύεται ότι το επενδυτικό σχέδιο περιλαμβάνει σαφείς και συγκεκριμένες δεσμεύσεις ως προς την τήρηση των εθνικών και ενωσιακών κανόνων για τη δημοσιότητα, την πληροφόρηση και τη διάχυση των αποτελεσμάτων: ΝΑΙ
- Δικαιούχος δεσμεύεται να τηρήσει τους εθνικούς και ενωσιακούς κανόνες που αφορούν κρατικές ενισχύσεις κατά το στάδιο της πρόσκλησης, της απόφασης ένταξης πιθανών τροποποιήσεων αυτής και της υλοποίησης του έργου.: ΝΑΙ
- Ο Δικαιούχος δεσμεύεται να τηρήσει τις σχετικές κατευθυντήριες γραμμές και να λάβει τα απαιτούμενα μέτρα: ΝΑΙ
- Το έργο τηρεί τις δεσμεύσεις του κανονισμού (ΕΕ) 2021/240, συμπεριλαμβανομένης της επίτευξης των στόχων για την πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, της αρχής «μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης», της χρήσης δημοσιονομικής διαχείρισης, της αποτελεσματικής πρόληψης της απάτης και μη της σύγκρουσης συμφερόντων, της αποφυγή διπλής χρηματοδότησης: ΝΑΙ
-
17. ΑΠΟΔΟΧΗ ΟΡΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΩΝ
-
-
- Ο δικαιούχος αποδέχεται ότι τα μηνύματα που θα αποστέλλονται από το ΤΕΕ και το Υπουργείο Οικογένειας και Κοινωνικής Συνοχής και τα νόμιμα εντεταλμένα όργανα αυτών μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και ειδικότερα στη διεύθυνση email που έχει δηλώσει στο σημείο Έντυπο Αίτησης Χρηματοδότησης, επέχουν θέση κοινοποίησης και συνεπάγονται την έναρξη όλων των εννόμων συνεπειών και προθεσμιών. Η αίτηση χρηματοδότησης επέχει θέση υπεύθυνης δήλωσης του άρθρου 8 του ν.1599/1986 (ΦΕΚ Α΄75) για τα στοιχεία που αναφέρονται σε αυτήν. Συνεπώς, θα πρέπει να εμφανίζει ταυτότητα περιεχομένου με τα σχετικά δικαιολογητικά. Η ανακρίβεια των στοιχείων που δηλώνονται στην αίτηση επισύρει τις προβλεπόμενες ποινικές και διοικητικές κυρώσεις. Οι δικαιούχοι φέρουν την ευθύνη της πλήρους και ορθής συμπλήρωσης της ηλεκτρονικής τους αίτησης χρηματοδότησης.• Διόρθωση ή τροποποίηση ή συμπλήρωση των αιτήσεων, συμπλήρωση τυχόν ελλειπόντων στοιχείων, έστω και συμπληρωματικών ή διευκρινιστικών, δεν επιτρέπεται μετά την ολοκλήρωση της ηλεκτρονικής υποβολής της αίτησης. Ο Δικαιούχος με την ηλεκτρονική υποβολή της αίτησης χρηματοδότησης του στο Πληροφοριακό Σύστημα μετά των απαιτούμενων δικαιολογητικών εγγράφων παρέχει στο ΤΕΕ και το Υπουργείο Οικογένειας και Κοινωνικής Συνοχής και τα νόμιμα εντεταλμένα όργανα αυτών την ρητή συγκατάθεση του για την νόμιμη επεξεργασία κατ΄ άρθρο 6 του Κανονισμού Ε.Ε. 2016/679 των δεδομένων προσωπικού του χαρακτήρα τα οποία προβλέπονται στην Πρόσκληση και αποδέχεται ότι τέτοια επεξεργασία είναι αναγκαία για την αξιολόγηση, ένταξη, παρακολούθηση και ολοκλήρωση της συγχρηματοδοτούμενης πράξης του. Η νόμιμη επεξεργασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα από το ΤΕΕ και το Υπουργείο Οικογένειας και Κοινωνικής Συνοχής και τα νομίμως εντεταλμένα όργανα αυτών αποσκοπεί στην εφαρμογή και τήρηση των κοινοτικών και εθνικών κανόνων οι οποίοι διέπουν την θέσπιση του μηχανισμού ανάκαμψης και ανθεκτικότητας (Κανονισμός Μ.Α.Α.) και τη λειτουργία του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ), διενεργείται για την εκπλήρωση καθήκοντος που εκτελείται προς το δημόσιο συμφέρον και την άσκηση δημόσιας εξουσίας και την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, σύμφωνα τον Κανονισμό (ΕΕ) 241/2021 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 12ης Φεβρουαρίου 2021, για τη θέσπιση του μηχανισμού ανάκαμψης και ανθεκτικότητας. Τα προσωπικά δεδομένα συλλέγονται στο Πληροφοριακό Σύστημα κατόπιν της αίτησης χρηματοδότησης του δικαιούχου ο οποίος υπέχει αποκλειστική ευθύνη για την ορθότητα, πληρότητα και ακρίβεια τους. Περαιτέρω, ο Δικαιούχος συναινεί στην ανάρτηση στο διαδίκτυο στο «Πρόγραμμα Διαύγεια» των αποτελεσμάτων αξιολόγησης της αίτησης χρηματοδότησής του και των αποτελεσμάτων επί τυχόν ασκηθείσας ένστασής του (ενδικοφανούς προσφυγής) μετά της διαλαμβανόμενης πλήρους και εμπεριστατωμένης αιτιολογίας τους καθώς και οιασδήποτε άλλης διοικητικής πράξης προβλέπεται στην νομοθεσία που διέπει την παρέμβαση του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και η οποία είναι απαραίτητη στα πλαίσια της αρχής της διαφάνειας και της νομιμότητας που διέπει το Έργο και την άσκηση των καθηκόντων διαχείρισης των ενωσιακών και εθνικών πόρων: ΑΠΟΔΕΧΟΜΑΙ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΟΡΟΥΣ
-
18. ΣΥΝΗΜΜΕΝΑ ΑΡΧΕΙΑ
- 2. Εφόσον πρόκειται για νέα δομή, Βεβαίωση χρήσεων γης για την προβλεπόμενη θέση εγκατάστασης της επένδυσης:
- 3. Ενεργός Δραστηριότητα (ΚΑΔ) επιχείρησης:
- 4. Αντίγραφο του θεωρημένου Ε1:
5. Σε περίπτωση που στην εταιρική/μετοχική σύνθεση θα συμμετέχει νομικό πρόσωπο, θα πρέπει να προσκομίζονται τα δικαιολογητικά νόμιμης υπόστασης αυτού:
- 5.1 Για A.E.::
- 5.2 Για Ε.Π.Ε::
- 5.3 Για Ο.Ε., Ε.Ε., ΙΚΕ::
- 5.4 Για Κοινωνικές Επιχειρήσεις του Ν. 4019/2011 όπως ισχύει (Ν. 4430/2016)::
- 5.5 Για Συνεταιριστικές επιχειρήσεις::
- 5.6 Για Ατομικές Επιχειρήσεις::
- 5.7 Για Κοινωφελείς Επιχειρήσεις ΟΤΑ::
6. Σε περίπτωση που υπάρχουν μέτοχοι/δικαιούχοι οι οποίοι ασκούν ήδη επιχειρηματική δραστηριότητα (ενιαία επιχείρηση) θα προσκομίζονται, για το σύνολο των επιχειρήσεων, τα φορολογικά στοιχεία Ε3 και ισολογισμοί για τα έτη 2021 & 2022 & 2023 καθώς και τα κατά περίπτωση απαιτούμενα δικαιολογητικά σχετικά με την εταιρική/μετοχική σύνθεση, τη νόμιμη εκπροσώπηση και διαχείριση, και πιο συγκεκριμένα:
- 6.1 Για Ο.Ε. / Ε.Ε. / Ι.Κ.Ε:
- 6.2 Για Ε.Π.Ε::
- 6.3 Για A.E.::
- 6.4 Για ατομική επιχείρηση::
- 6.5 Αναλυτικές περιοδικές δηλώσεις (ΑΠΔ) για το σύνολο του έτους 2023 και του 2022, ανάλυση και αποδεικτικό υποβολής:
- 7. Τυχόν υπάρχουσες άδειες π.χ. δόμησης ή/και Βεβαιώσεις Περαίωσης της υπαγωγής σε νόμο περί τακτοποίησης αυθαιρέτων/εξαίρεσης κατεδάφισης, που συνδέονται με το επενδυτικό σχέδιο. Σε περίπτωση που υπάρχουν εκκρεμότητες νομιμοποίησης/τακτοποίησης στο ακίνητο, απαιτείται η υποβολή της αρχικής δήλωσης υπαγωγής σε νόμο τακτοποίησης αυθαιρέτων κατασκευών πριν την υποβολή της αίτησης χρηματοδότησης:
- 8. Για τη τεκμηρίωση εύλογου του κόστους/επιλεξιμότητας δαπάνης. Για οποιαδήποτε δαπάνη απαιτείται να υποβληθεί τουλάχιστον μια προσφορά:
9. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΒΙΒΛΙΩΝ
Α. Επιχειρήσεις με τήρηση απλογραφικών βιβλίων:
- Α.1 Περιοδικές δηλώσεις ΦΠΑ (έντυπο Φ2), με αριθμό Δήλωσης (ηλεκτρονική υποβολή) και για τις τρεις (3) πλήρεις κλεισμένες διαχειριστικές χρήσεις που προηγούνται του έτους υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης για τις οποίες έχουν υποβληθεί τα επίσημα φορολογικά έντυπα.:
- Α.2 Υπόδειγμα Β.5 Ισολογισμός πολύ μικρών οντοτήτων του Ν.4308/2014 – Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα, υπογεγραμμένο από το Νόμιμο εκπρόσωπο ή το λογιστή της επιχείρησης για τις δύο τελευταίες κλεισμένες διαχειριστικές χρήσεις που προηγούνται του έτους υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης:
Β. Επιχειρήσεις με τήρηση διπλογραφικών βιβλίων:
- Β.1 Ισολογισμοί-αποτελέσματα χρήσης και για τις δύο (2) πλήρεις κλεισμένες διαχειριστικές χρήσεις που προηγούνται του έτους υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης για τις οποίες έχουν υποβληθεί τα επίσημα φορολογικά έντυπα. Για τις επιχειρήσεις που έχουν κλείσει λιγότερες διαχειριστικές χρήσεις η υποχρέωση υποβολής προσαρμόζεται αντίστοιχα:
- Β.2 Περιοδικές δηλώσεις ΦΠΑ (έντυπο Φ2), με αριθμό Δήλωσης (ηλεκτρονική υποβολή) και για τις τρείς (3) πλήρεις κλεισμένες διαχειριστικές χρήσεις που προηγούνται του έτους υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης, για τις οποίες έχουν υποβληθεί τα επίσημα φορολογικά έντυπα:
- Β.3 Στις περιπτώσεις ενιαίων επιχειρήσεων όπως ορίζεται στο άρθρο 1.3 βασικοί ορισμοί της παρούσας, θα προσκομίζονται για τις τρεις (3) τελευταίες κλεισμένες διαχειριστικές χρήσεις που προηγούνται του έτους υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης τα εξής::
10. ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΑΠΟΔΕΙΞΗΣ ΤΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑΣ ΚΑΛΥΨΗΣ ΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
Α) Αν ο φορέας της επένδυσης έχει αποφασίσει να προβεί σε καταβολή ή αύξηση εταιρικού/ μετοχικού κεφαλαίου με χρήση μετρητών ή λοιπών διαθεσίμων των εταίρων/μετόχων
- Α.1 Τραπεζικές βεβαιώσεις στις οποίες αναφέρονται τα διαθέσιμα υπόλοιπα των λογαριασμών των φυσικών προσώπων της τελευταίας ημέρας του προηγούμενου μήνα πριν την ημερομηνία της ηλεκτρονικής υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης:
- Α.2 Βεβαιώσεις κατοχής κινητών αξιών (ομολόγων, μετοχών εισηγμένων εταιρειών, μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων) στις οποίες αποτιμάται η τρέχουσα αξία τους της τελευταίας ημέρας του προηγούμενου μήνα πριν την ημερομηνία της ηλεκτρονικής υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης:
Β) Αν ο φορέας της επένδυσης θα προβεί σε κάλυψη της ιδίας συμμετοχής με χρήση των φορολογηθέντων αποθεματικών ή των κερδών εις νέον νομικού προσώπου που μετέχει στο εταιρικό/μετοχικό του κεφάλαιο
- B.1 Οικονομικές καταστάσεις της τελευταίας κλεισμένης διαχειριστικής χρήσης και πρόσφατο οριστικό ισοζύγιο για εταιρείες που τηρούν βιβλία Γ΄ Κατηγορίας ή, για εταιρείες που τηρούν βιβλία Β’ κατηγορίας, καταρτισθείς προς τούτο ισολογισμός της τελευταίας κλεισμένης διαχειριστικής χρήσης και ισοζύγιο λογαριασμών του προηγούμενου μήνα υπογεγραμμένα από το λογιστή και το νόμιμο εκπρόσωπο της εταιρείας.:
- B.2 Απόφαση της Γ.Σ. της εταίρου/ μετόχου για τη συμμετοχή της στην αύξηση κεφαλαίου του φορέα για τους σκοπούς της επένδυσης:
Γ) Αν ο φορέας της επένδυσης έχει ήδη προβεί σε αύξηση εταιρικού/ μετοχικού κεφαλαίου πριν την υποβολή του επενδυτικού σχεδίου
Για κεφαλαιουχικές εταιρείες (Α.Ε. – Ε.Π.Ε. – Ι.Κ.Ε.)
- Γ.1.1 Αποφάσεις Γενικής Συνέλευσης Μετόχων/Εταίρων για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου και Φ.Ε.Κ. δημοσίευσή αυτών (πρέπει να αναφέρεται ρητά ο σκοπός):
- Γ.1.2 Πρακτικά του Διοικητικού Συμβουλίου (για τις Α.Ε.) για την πιστοποίηση της καταβολής του μετοχικού κεφαλαίου και Φ.Ε.Κ. δημοσίευσής αυτών ή σχετική καταχώρηση στο μητρώο Ανωνύμων Εταιρειών εφόσον εκκρεμεί η δημοσίευση:
- Γ.1.3 Κίνηση (καρτέλες) των λογαριασμών 40 και 43 στην μεγαλύτερη δυνατή ανάλυσή τους:
- Γ.1.4 Αποδεικτικά κατάθεσης της εισφοράς μετρητών στο Τραπεζικό λογαριασμό όψεως της εταιρείας, κίνηση του λογαριασμού αυτού της τελευταίας ημέρας του προηγούμενου μήνα πριν την ημερομηνία της ηλεκτρονικής υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης και αποδεικτικό καταβολής του Φόρου Συγκέντρωσης Κεφαλαίου:
- Γ.2.1 Καταστατικό τη εταιρείας ή / και τροποποιήσεις του καταστατικού της εταιρείας για την αύξηση του κεφαλαίου τα οποία φέρουν τη θεώρηση (σφράγιση) του αρμόδιου φορέα στο οποίο έχουν κατατεθεί. (πρέπει να αναγράφεται ρητά ο σκοπός της αύξησης του κεφαλαίου):
- Γ.2.2 Βεβαίωση μεταβολών από Γ.Ε.ΜΗ:
- Γ.2.3 Σε περίπτωση που ο φορέας τηρεί Βιβλία Γ΄ Κατηγορίας κίνηση (καρτέλες) των λογαριασμών 40 και 43 για στη μεγαλύτερη δυνατή ανάλυση:
< /li> - Γ.2.4 Αποδεικτικά κατάθεσης της εισφοράς μετρητών στο τραπεζικό λογαριασμό όψεως της εταιρείας για καταβολή ή αύξηση του Εταιρικού Κεφαλαίου, κίνηση του λογαριασμού αυτού της τελευταίας ημέρας του προηγούμενου μήνα πριν την ημερομηνία της ηλεκτρονικής υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης και αποδεικτικό καταβολής του Φόρου Συγκέντρωσης Κεφαλαίου:
Δ. Αν ο φορέας της επένδυσης χρησιμοποιήσει δάνειο
- Δ.1 Έγκριση δανείου/προέγκριση ή σύμβαση δανείου από αναγνωρισμένο πιστωτικό ίδρυμα από την Τράπεζα της Ελλάδας:
- Δ.2 Βεβαίωση Τράπεζας για πρόθεση δανειοδότησης του Επενδυτικού Σχεδίου:
Ε. Μέσα Υπόλοιπα Επαγγελματικών Τραπεζικών Λογαριασμών
- Ε.1 Βεβαίωση μέσου υπολοίπου για κάθε επαγγελματικό τραπεζικό λογαριασμό στον οποίο είναι δικαιούχος ο δυνητικός δικαιούχος. Η περίοδος του μέσου υπολοίπου επιλέγεται από τον δυνητικό δικαιούχο και δεν μπορεί να είναι μικρότερη των τριών μηνών ή μεγαλύτερη του έτους, που προηγείται της ημερομηνίας υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης. Η ως άνω ημερομηνία θα είναι κοινή για όλους τους τραπεζικούς λογαριασμούς:
11. ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΤΟΥ ΦΑΚΕΛΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ
- 11.1 Άδεια λειτουργίας σε ισχύ ή αίτηση για έκδοση/ανανέωση άδειας λειτουργίας ή βεβαίωση της αρμόδιας υπηρεσίας περί συνδρομής νόμιμων προϋποθέσεων λειτουργίας ή γνωστοποίηση έναρξης λειτουργίας ή έγγραφο απαλλαγής άδειας λειτουργίας. Σε περίπτωση που, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, δεν απαιτείται άδεια λειτουργίας, Υπεύθυνη Δήλωση του Νόμιμου Εκπροσώπου ότι δεν απαιτείται άδεια λειτουργίας με σχετική αναλυτική αιτιολόγηση:
- 11.2 Κατόψεις που συνοδεύουν την άδεια λειτουργίας σε ισχύ ή υπό έκδοση, φωτογραφίες των χώρων, τοπογραφικό διάγραμμα:
- 11.3 Ιδιοκτησιακό καθεστώς χώρου υλοποίησης της επένδυσης (ιδιοκτησία, μισθωτήριο, κτλ):
- 11.4 Ανάλυση φυσικού αντικειμένου:
- 11.5 Πιστοποιητικό Ενεργειακής Απόδοσης (Α’ ΠΕΑ), εφόσον απαιτείται σύμφωνα με το ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ:
- 11.6 Σύνταξη προϋπολογισμού Επισύναψη αντίστοιχων προσφορών προμηθευτών / μελετητών / κατασκευαστών:
- 12. Υπεύθυνη δήλωση για τις επιχορηγήσεις de Minimis της τελευταίας 3ετίας (Παράρτημα ΙΙΙ):
- 13. Υπεύθυνη δήλωση Νομίμου εκπροσώπου του Παραρτήματος VIΙΙ:
- 14. Υπεύθυνη δήλωση ότι η επιχείρηση (σε περίπτωση υφιστάμενης) ή ο Φορέας διαθέτει σε ισχύ όλες τις άδειες ίδρυσης και λειτουργίας της εγκατάστασης και τα απαιτούμενα πιστοποιητικά πυρασφάλειας και πυροπροστασίας:
- 15. Δήλωση υπογεγραμμένη από τον Νόμιμο Εκπρόσωπο της Επιχείρησης /Φορέα ότι το Επενδυτικό Σχέδιο δεν αναμένεται να προκαλέσει σημαντική βλάβη στο περιβάλλον, λαμβάνοντας υπόψη τους περιβαλλοντικούς στόχους, όπως ορίζονται στο άρθρο 17 του Κανονισμού 2020/852 (ΕΕ):
- 16.1 Υπεύθυνη δήλωση του λογιστή της επιχείρησης που να βεβαιώνει ότι η επιχείρηση την 31.12.2023 (ανάλογα με την νομική μορφή και το είδος βιβλίων της επιχείρησης):
- 16.2 Ενιαίο Πιστοποιητικό Δικαστικής Φερεγγυότητας το οποίο πρέπει να έχει εκδοθεί έως έξι (6) μήνες πριν την υποβολή του:
- 16.3 Υπεύθυνη δήλωση ότι η επιχείρηση:
Αίτηση για Επιχειρήσεις
Δε βρέθηκαν εγγραφές
